Seminare

 

Seminar: „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ 

In diesem Seminar für ambitionierte Führungskräfte bekommen Sie rationale und emotionale Führungstechniken vermittelt. Sie bekommen dabei die Gelegenheit, die Techniken in einem geschützten Rahmen aktiv zu trainieren.

Seminarinhalte

• Klassische Rollen und Erwartungsmuster an Führungskräfte
• Die neue Rolle als Führungskraft
• Gestern Kollege – heute Vorgesetzter
• Reifegrade der Mitarbeiter erkennen und individuell führen
• Kaminaufstieg – Chancen und Risiken
• Im Spannungsfeld der Erwartungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
• Den eigenen Führungsstil finden
• Unterschiedliche Führungsaufgaben: mitarbeiter-, prozess-, kultur-, struktur- und strategiebezogenen
• Umgang mit der formalen und der informellen Organisationskultur
• Vertrauen aufbauen – Verantwortung übernehmen
• Steuerung der Kommunikation und des Arbeitsklimas (Teambuilding)
• Mitarbeiterführung durch: Motivation, Überzeugung, Delegation, Anweisung
• Konfliktmanagement/ professioneller Umgang mit Konflikten
• Kennzahlen als Führungsinstrument – die Top 10 KPI’s
• Potenziale der Mitarbeiter erkennen, fördern und nutzen
• Mitarbeitergespräche führen
• Volition – Umsetzungsstärke entwickeln
• Zeitmanagement, Ressourcenplanung und -einsatz
• Rückschläge als Lernprozesse verstehen und Motivation aus ihnen schöpfen
• Vom Mitarbeiter zum Repräsentanten – Grundlagen von Business Knigge

Zielgruppen:

Zukünftige Führungskräfte, Mitarbeiter, Teamleiter, Abteilungsleiter, Personalverantwortliche

Termine erhalten Sie auf Anfrage in den Städten: Frankfurt/M., Düsseldorf, Nürnberg, Stuttgart u.a.

Tel: +49 69 21 000 757        E-Mail: info@sonja-frignani.com

 

 

 

Seminar zur Mitarbeiterführung

Erfolgreiche Mitarbeiter­führung erfordert eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten – zusätzlich zur fachlichen Expertise. Empathie, der richtige Umgang mit den unterschiedlichsten Persönlichkeiten sind ebenso wichtig, wie die Motivation für den gemeinsamen Erfolg.

In diesem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungswerkzeuge und Führungsinstrumente kennen und gezielt einzusetzen. Es werden rationale und emotionale Führungstechniken vermittelt, und deren Einsatz an konkreten Fallbeispielen aktiv trainiert.

Seminarinhalte

• Grundlagen für eine erfolgreiche Führungskultur
• Erfolgreiche Führung mit Vision
• Die Führungspersönlichkeit 4.0
• Die Rolle als Führungskraft – Wünsche und Erwartungen
• Den eigenen Führungsstil finden
• Reflexion des eigenen Führungsstils
• Kennzahlen als Führungsinstrument – die Top 10 KPI’s
• Potenziale der Mitarbeiter erkennen, fördern und nutzen
• Reifegrade der Mitarbeiter erkennen
• Bewertung und Beurteilung von Mitarbeitern
• Verbesserung der Konfliktlösungskompetenz
• Delegation als Führungsaufgabe
• Mitarbeitergespräche führen
• Zielvereinbarungen gemeinsam mit Kollegen
• Zielvereinbarungen leben und auch erreichen!
• Motivationsprozesse initiieren und steuern
• Konstruktives Feedback und Feedback-Kultur
• Führung 4.0
• Die Rolle der Führungskraft in agilen Prozessen
• Volition – Umsetzungsstärke im Führungsalltag
• Hochleistungsteams – die wichtigsten 9 Merkmale

Seminare zur Mitarbeiterführung werden in Düsseldorf, Frankfurt/ M., Stuttgart und München durchgeführt, online-Seminare können ebenfalls gebucht werden.
Sobald Sie buchen, erhalten Sie eine Durchführungsgarantie.

Termine auf Anfrage.

 

Seminar: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Das Gespräch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente in der täglichen Praxis. Schwierig wird es, wenn Kritik geübt, oder wenn negative Entscheidungen getroffen werden. Für die Führungskraft zählt deshalb eine intensive Vorbereitung, um zielführende Fragen zu stellen, die richtigen Antworten zu geben und das eigene Gesprächsverhalten zu optimieren.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Mitarbeitergespräche in der Praxis wirkungsvoll geführt werden. Sie lernen typische Fallen und Fehler in der Kommunikation kennen. Sie werden auf alle Situationen in Mitarbeitergesprächen bestens vorbereitet. Unser Ziel ist es, dass Sie Gespräche mit Mitarbeitenden zu einer Win-win-Situation bringen.

Seminarinhalte

• Anlässe für Mitarbeitergespräche
• Gesprächsvorbereitung und -verlauf
  • Eröffnung
  • Kommunikations-Fallen
  • Umgang mit Konflikten
  • Konstruktive Kritik
  • Konstruktives Feedback
  • Regeln
  • Durch Fragen führen
• Ideale Gesprächs-Verlaufskurve
• Gesprächsabschluss
• Typische Beurteilungsfehler
• Gibt es objektive Beurteilungen?
• Grundlagen für erfolgreiche Mitarbeiterführung
• Die Führungspersönlichkeit
• Beurteilung und Entgeltfindung
• Zielvereinbarung treffen
• Beurteilung versus Controlling
• Wie müssen Ziele gestaltet werden?
• Besondere Mitarbeitergespräche
• Trennungsgespräch
  • Führungskraft oder Personalabteilung?
  • Beteiligung des Betriebsrates
  • Besonderer Gesprächsverlauf
• Delegation als Führungsaufgabe
• Mitarbeitergespräche führen und dokumentieren
• Zielvereinbarungen und Feedback-Kultur

Zielgruppen: Personalverantwortliche, Führungskräfte

Dieses Seminar findet statt in Kooperation mit dem IFM Institut für Managementberatung GmbH.

Seminare:  Interkulturelle Kommunikation

In den Seminaren zur Interkulturellen Kommunikation erhalten Sie eine Einführung in die interkulturelle Kommunikation: welche Regeln, Strukturen und allgemeinen Gesetze in der Kommunikation gelten und welche Besonderheiten im Aufeinandertreffen verschiedener Kulturen wirken. Weiter lernen Sie einige Kommunikationsregeln anderer Kulturen und dabei den Spagat zu meistern: Das Bewahren der eigenen Kultur + souverän sein im Umgang mit anderen Kulturen.

Nach dem Seminar verfügen Sie über erweiterte interkulturelle Kompetenzen und sind in der Lage, Gespräche im internationalen Umfeld flexibel, authentisch und mit größerer Sicherheit zu führen.

Seminarinhalte

Interkulturelle Kommunikation

• Einführung in die Kultur
• die eigene Kultur und „das Fremde“ – eine Reflexion
• Kultur als „Kommunikationsstörung“
• Selbstbild – Fremdbild
• Weltanschauung und die Gruppenzugehörigkeit
• Kultur als mentale Programmierung
• Nationale Unterschiede
• Unterschiede in der Kommunikation der Geschlechter
  
• Kulturstandards bei Begrüßungen
• Kulturstandards in der Körpersprache
• Die Gefahr der Stereotypisierung
• Begegnungen mit Authentizität und Offenheit
• Interkulturelle Kommunikation in einer globalisierten Welt

Zielgruppen : Fach- und Führungskräfte, Projektleiter in multinationalen Teams und alle Mitarbeitende im internationalen Umfeld

Termine für eine Durchführung als Inhouse-Seminar erhalten Sie auf Anfrage.

Bereits geplante Termine in Frankfurt, Düsseldorf, Nürnberg, Stuttgart und anderen Städten, als offenes Seminar  erhalten Sie ebenfalls auf Anfrage.

Moderations- und Präsentationstechniken

In diesem Seminar lernen Sie unterschiedliche Präsentations- und Moderationstechniken kennen und gezielt einzusetzen. Der Inhalt leicht verständlich strukturiert, der Einsatz Ihrer Ausstrahlung, der gezielte Auftritt sowie ansprechende Körpersprache entfalten erst im Gesamtspiel die volle Wirkung.

Seminarinhalte

• Vorbereitung einer Präsentation – organisatorisch und methodisch
• Erarbeitung einer Strategie
• Das Geheimnis hoch erfolgreicher Persönlichkeiten
• Einsatz der nonverbalen Kommunikation
• Körpersprache, Ausstrahlung und Auftritt
• Mentale Vorbereitung
• Präsentationsdramaturgie – Einsatz von stilistischen Mitteln
• Verschiedene Vortragstechniken – von Tafel bis Tablet
• Chancen und Wirkung von eingesetzten Medien
• Neue Darstellungs- und Visualisierungsformate
• Moderation – Ablauf und Gruppenprozeßsteuerung
• Verschiedene Methoden
• Das richtige Timing
• gezielter Kontaktaufbau zu Ihren Zuhörern
• Einsatz von Sprache, präzise und sachliche Formulierung
• Professioneller Umgang mit Fragen und Störungen
• u.v.m.

Die vollständige Beschreibung der Seminare und zur Buchung unter:
https://bit.ly/2QgBUSU

Die Seminare sind besonders für Fach- und Führungskräfte geeignet, die zukünftig präsentieren und/ oder die Rolle eines Moderators übernehmen sollen. Nächste Termine auf Anfrage.

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

In diesem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungswerkzeuge und -instrumente kennen und gezielt einzusetzen. Es werden rationale und emotionale Führungstechniken vermittelt und deren Einsatz aktiv trainiert.

Seminarinhalte

• Klassische Rollen und Erwartungsmuster an Führungskräfte
• Die neue Rolle als Führungskraft
• Gestern Kollege – heute Vorgesetzter
• Reifegrade der Mitarbeiter erkennen und individuell führen
• Kaminaufstieg – Chancen und Risiken
• Den eigenen Führungsstil finden
• Kennzahlen als Führungsinstrument – die Top 10 KPI’s
• Potenziale der Mitarbeiter erkennen, fördern und nutzen
• Mitarbeitergespräche führen
• u.v.m.

Die vollständige Seminarbeschreibung finden Sie unter: https://bit.ly/2qRCAUH

Das Seminar wird in mehreren Städten durchgeführt, Termine auf Anfrage;  Zur Buchung gelangen Sie über: https://bit.ly/2JtO4nQ

Personalmarketing

Das Personalmarketing hat sich zu einem außerordentlich wichtigen Bestandteil der Personalarbeit entwickelt.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie das Personalmarketing in Ihrem Unternehmen erfolgreich einsetzen können. Neuen Trends und Entwicklungen werden Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen attraktiv vorzustellen, um die besten Köpfe zu gewinnen.

Zielgruppe

Personalleiter, Fach- und Führungskräfte aus dem Personalwesen, Mitarbeiter der strategischen Unternehmensbereiche und Marketingverantwortliche.

Termine auf Anfrage

Arbeitszeugnisse erstellen

In diesem Seminar lernen Sie u.a. Arbeitszeugnisse und die darin enthaltenen Formulierungen formgerecht und rechtssicher zu erstellen.

Termine auf Anfrage

Zur Anmeldung geht es hier:  https://bit.ly/2Np6QQc 

Inhalte:

• Die Geschichte der Erstellung eines Arbeitszeugnisses
• Wichtige arbeitsrechtliche Grundlagen für die Erstellung von Zeugnissen
• Grundlagen der Zeugniserstellung
• Arten und Umfang sowie Aufbau und Inhalt von Arbeitszeugnissen
• Arbeitszeugnisse aussagekräftig und korrekt erstellen
• Analyse und Interpretation von Arbeitszeugnissen und Geheimcodes
• Leistungs- und Verhaltensbeurteilungen treffend formulieren
• Auswirkung vom Zwischenzeugnis auf das Abschlusszeugnis
• Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats
• Schadensersatzforderungen von Arbeitnehmern vermeiden

Zielgruppe: Geschäftsführer, Personalleiter, Mitarbeiter der Personalabteilung, leitende Angestellte

Termine auf Anfrage

Zur Buchung gelangen Sie über diesen Link: https://bit.ly/2Np6QQc  

Ich freue mich, Sie im Seminar zu begrüßen!

Wer die Menschen kennt, der ist klug.
Wer sich selber kennt, ist erleuchtet.
Wer andere Menschen besiegt, hat Gewalt.
Wer sich selbst besiegt, der ist stark.

(Laotse)

Erfolg ist machbar.

Telefon: +49 69 – 21 00 07 57          E-Mail: info@sonja-frignani.com